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今年以来，吉林油田面对资源品质劣化、建设规模产量成本居高不下的挑战，专班推进成本压降工程，全力围堵成本“出血点”，培育效益增长极。截至目前，公司单位成本指标均低于预算指标，油气综合完全成本同比下降3美元/桶，在经营上继续保持上市业务与未上市业务“双盈利”态势。
聚焦“三个重点”，狠抓过程管控。 在成本压降工程中，吉林油田持续强化重点项目成本监控、重点区块成本调控、重点单位预算管控“三个重点”。以加强重点项目成本监控为例，公司借助5种技术路线全面开展单井罐治理；大力实施余热替代、深挖技改空间，扎实推进自用油气压降；并积极“躲峰填谷”，结合新能源替代，不断推进用电总量压减。一季度基本运行费压降0.96亿元，用电总量同比减少0.19亿度。
聚焦“两个建设”，提升控降水平。吉林油田围绕常态化效益分析能力建设，自主开发采油厂生产写实平台和财务处效益监控平台，依托“两化转型”，探索建立“四流合一”的管理平台，提升各层级管理人员常态化效益分析能力。着力推进经营油藏机制建设，以最小集输计量单元为对象，开展精益成本管理，统筹投资、预算、生产“三大计划”，把经营责任落到每个部门、每个层面，并加大督查督导力度，确保实现完全成本硬下降。
此外，吉林油田通过企业媒体将公司面临的严峻形势和目标任务讲清讲透，引导干部职工增强使命感、危机感、紧迫感，以点点滴滴岗位行动积极参与控投降本，营造出全员“劲往一处使，合力降成本”的良好氛围。
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